扎鐵工人海鮮價

扎鐵工潮繼續，我估D工人仲要撐多一兩個禮拜，真係睇下邊個捱得。呢方面其實工人比較佔優，因為停工地盤D扎鐵工作始終要有人做，工人而家罷工唔做，復工之後始終要搵佢地做番，最後會要D工人增加工作天數，去追回工程進度，但對判頭黎講，因為成個地盤進度拖慢，會損失時間及金錢（加班費）。工人如果團結唔開工，佢地相對有較高議價能力，最後結果，還看市場力量，始終都係供求決定。

好多「自由市場」倡導者，都質疑扎鐵工點解唔用浮薪制，按表現及市場環境決定人工高低，有D海鮮價既味道。其實香港建造業（曾經）咁發達， D老闆及工人經多年實踐，應該建立一套僱用方法，最能夠釋放生產力，將雙方既利益提升到最高。對於建造業多年來都採用固定日薪，而唔係衡工量值，我相信一定有其原因。對於一個帶幾十人既判頭，要採取浮薪制，行政上冇乜難度，我估計有判頭亦試過浮薪制，但最後效果唔理想，市場唔肯接受，最後被迫用番固定日薪制度。

咁係乜理由，令偉大既「自由經濟」理論係建造業唔係work呢？我試想像如果個判頭同一地盤，有廿個扎鐵佬幫佢打工，因為判頭要定價全包扎鐵工作，佢當然希望以最低成本，盡量發揮D工人生產力，而採用浮薪制，生產力高個D工人當然有較高日薪。首先一個講求team work既地盤，扎鐵斷估唔係逐件計，好難量化生產力，要客觀評估邊個生產力高D，真係唔容易，只能主觀睇邊個勤力D，手工好D，做交帶等。我相信扎鐵工作，實質技術唔算高，反而體力要求就唔少得，因為體力關係，變相亦要睇D工人係咪盡心盡力，一個肯落力D既工人，生產力唔單只高，仲可以帶起成team人既工作士氣。

咁如果落力既就多D人工，係咪就鼓勵大家提高生產力呢？我反而從另外一方向去睇。因為浮薪制，手腳慢D工人自然低D日薪，如果工人懷疑自己人工低，佢會問周圍，check人地個pay，好容易就知道自己被列為低薪，咁佢地D工作態度會點呢？有D可能發憤圖強，但大部份會更加放軟手腳，覺得反正人工低過人，做慢D先唔會蝕底。如果個地盤有人放軟手腳，但D工頭又唔可以鬧佢地（因為佢地係接受低D日薪），加上唔係所有工人都知佢地低薪，只係見佢做得咁慢，老細都冇詐形，自己仲駛乜咁搏，咁樣惡性循環，最後就成個team都士氣低落，生產力下降，判頭老闆最後都要改番固定日薪。

其實所謂固定日薪，都係名義數字，暗地裏有價講，如果係長散（兄弟班），大家都了解對方實力，咁D人工就更加有商有量，變成一種市場調節機制。另一個調節方法，就係因為僧多粥少，D老闆以同一日薪，當然會搵D比較做得野D工人，對於D冇咁落力既，就會少D工開，一樣係市場淘汰機制。所以當大家批評扎鐵工人唔用衡工量值，有違自由市場理論既時候，都應該從實際環境去分析自由機制有冇缺憾，客觀了解佢地運作方法。始終D老闆及工人先最清楚市場，D老闆如果唔識，佢地間公司早就要執笠，識得run business 先叫老闆，有幾可見D經濟學家夠膽離開象牙塔，走去商界呢個殺戮戰場去practise。

另外我見好多人覺得經濟復蘇，發展商或建築公司應該回饋D工人。事實係發展商好搵唔代表會益D判頭，加上建造業僧多粥少，D判頭本身都唔夠野做，所以每次招標都爭餐死，個價落到鬼咁低，你睇下本地大建築商D年報，就知佢地近年生意雖然好轉，但都只係微利，做判頭生意（吸血鬼型二、三判除外）比起銀行做定期，唔係好幾多。

適者生存，要好似 “Who moved my cheese”對老鼠咁，凡事要早作準備，洞悉先機方為上算。